1.裁斷機工作時裁刀應(yīng)盡量置于上壓板之中心位置，以免對機械的單邊造成磨損，影響其壽命。

2.更換新裁刀時，如高度不一樣，請依設(shè)定方法，重新設(shè)定。

3.操作職員如需暫離位置時，務(wù)必關(guān)掉馬達(dá)開關(guān)再離開，以免他人不當(dāng)操縱而損壞機臺。

4.請避免超負(fù)荷使用以免損壞機器而減少使用壽命。

5.在設(shè)定裁刀時，一定要先松開設(shè)定手輪，使設(shè)定桿能接觸到裁斷點控制開關(guān)，否則的話裁刀設(shè)定開關(guān)轉(zhuǎn)至ON時，是無法產(chǎn)生設(shè)定的動作。

6.裁斷機在進(jìn)行裁斷動作時，手請遠(yuǎn)離裁刀或斬板，嚴(yán)禁用手去觸摸刀模，以免造成危險。

 跟著中國裁斷工作的不斷開展，關(guān)于裁斷機商品的需求與要求也在逐步進(jìn)步。而這樣的進(jìn)步帶來的是對工作技能進(jìn)步更大動力。在未來的工作開展中，技能創(chuàng)新自然是首要，技能進(jìn)步是必要，這是工作高速開展和市場需求中最重要的條件。

盡人皆知，中國裁斷工作自身開展較晚，且到當(dāng)前仍然存在一些工業(yè)遺留疑問。再跟著轉(zhuǎn)型晉級的加速，各類疑問不可防止的冒頭呈現(xiàn)。這顯然關(guān)于轉(zhuǎn)型期的工作來說是一種阻止。

中國裁斷機工作要想向集約型道路開展，走集約型開展道路，必須要向“低投入、高產(chǎn)出”的運營方針而盡力，這需求裁斷公司從多個方面來著手進(jìn)行革新。

裁斷工作的開展需求內(nèi)修外煉，首要需求做到的即是轉(zhuǎn)變觀念，建立久遠(yuǎn)的開展觀念并擬定可行的開展方針。并不斷進(jìn)步公司辦理水平，進(jìn)步辦理全體效能，合理優(yōu)化部門構(gòu)造，防止人力資本以及時刻的糟蹋，一起優(yōu)化公司內(nèi)部競爭機制，進(jìn)步職工的工作本質(zhì)，以點帶面，推進(jìn)工作品牌建設(shè)。

在培養(yǎng)單體公司品牌的基礎(chǔ)上，經(jīng)一致和諧，多個職能部門參與，實施區(qū)域名牌的培養(yǎng)工程，扶持注冊、運用工作團(tuán)體商標(biāo)。使用品牌集聚股動效應(yīng)，將公司集聚股動工業(yè)全體開展。

并且，經(jīng)過和有關(guān)科研組織、院校聯(lián)絡(luò)，積極推進(jìn)公司加強與有關(guān)科研組織、院校的協(xié)作，構(gòu)成集產(chǎn)、學(xué)、研、檢為一體的公共技能服務(wù)檢測渠道;搭建標(biāo)準(zhǔn)化信息渠道，使有關(guān)技能組織、各公司標(biāo)準(zhǔn)化專家建立標(biāo)準(zhǔn)化信息研究小組;鼓舞扶持公司參與各類博覽會、洽談會，創(chuàng)建會議品牌，建立公司推廣渠道，同享聯(lián)盟推廣資本;推進(jìn)人才強區(qū)建設(shè)，結(jié)合各公司人才、技能優(yōu)勢，使用公司和裁斷檢測中間資本，組成裁斷工作技能開發(fā)中間，幫助公司完成轉(zhuǎn)型晉級。